Năng lực sản xuất là gì? Năng lực sản xuất là “sản lượng tối đa” có thể có của một công ty sản xuất, được đo bằng đơn vị sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định với sự trợ giúp của các nguồn lực sẵn có. Công thức: Công suất x Thời gian (Thời gian là một thời điểm nhất định như: Giờ, Ngày, Tháng, Năm) Về lý thuyết, năng lực sản xuất là một con số nhất định cho biết nhà máy của bạn có thể sản xuất được bao nhiêu. Nhưng trên thực tế, số lượng bạn có thể sản xuất hầu như không bao giờ cố định. Bởi chúng có thể bị ảnh hưởng bởi những yếu tố nguồn lực có sẵn dưới đây. Và cách tính công suất sản xuất tối đa sẽ chỉ chính xác khi đáp ứng đầy đủ nguồn lực cho công đoạn sản xuất. Các nguồn lực sẵn có bao gồm: Nguyên liệu: Nguyên liệu là đầu vào của quá trình sản xuất. Một sản phẩm có một hoặc nhiều nguyên liệu thô. Nhân sự: Nguồn lao động làm việc theo giờ của công ty. Thiết bị sản xuất: Thiết bị sử dụng trong quá trình sản xuất. Thiết bị đóng vai trò tối ưu hóa, giảm thiểu thời gian và chi phí. Tuy nhiên, máy móc, thiết bị cần tính toán đến tuổi thọ sử dụng cũng như mức độ hao mòn trên thiết bị. Kho tài nguyên, phương tiện bảo quản sản phẩm. Vai trò của năng lực sản xuất đối với người quản lý Năng lực sản xuất rất quan trọng vì nhiều lý do, bao gồm: Đáp ứng nhu cầu thị trường, Tối ưu hóa sản xuất, Phân công con người, Lập kế hoạch và đo lường hiệu suất, cải tiến và nâng cấp sản xuất Vai trò của năng lực sản xuất đối với người quản lý Đáp ứng nhu cầu thị trường Nhu cầu thị trường là một chỉ số quan trọng trong việc quyết định số lượng sản phẩm mà nhân viên của bạn nên sản xuất để bán. Đạt được năng lực tương ứng với nhu cầu thị trường cho phép bạn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm phù hợp mà không bị chậm trễ. Vì việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, điều này có nghĩa là bạn cũng cần hiểu năng lực sản xuất của nhà máy để có thể thực hiện các thay đổi nếu cần thiết. Ví dụ: Để nhu cầu thị trường tăng hay giảm, bạn cũng cần phải tính toán để đưa ra phương án sản xuất phù hợp. Bằng việc nắm rõ năng lực sản xuất của doanh nghiệp bằng những con số cụ thể, bạn sẽ dễ dàng cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt hơn mong đợi. Việc giảm thời gian sản xuất và giao sản phẩm nhanh hơn sẽ giúp khách hàng tin tưởng và hài lòng hơn. Tối ưu hóa sản xuất Hiểu năng lực sản xuất của bạn cũng có thể giúp bạn tối ưu hóa sản xuất và sử dụng tài nguyên của mình một cách khôn ngoan hơn. Nếu năng lực của bạn vượt xa nhu cầu về sản phẩm, nhân viên của bạn có thể không có nhiều việc phải làm và thiết bị của bạn có thể không được sử dụng thường xuyên. Đo lường và đo lường năng lực sản xuất của bạn có thể giúp bạn tránh vượt quá nhu cầu sản phẩm và cho phép bạn tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và thời gian của nhân viên. Phân công lao động bình đẳng Một lý do khác để biết năng suất của bạn là để có thể phân công nhiệm vụ cho nhân viên một cách công bằng hơn, vì quá nhiều hoặc quá ít công việc đều có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc. Biết được năng lực của đơn vị cho phép bạn dự đoán chính xác hơn khối lượng công việc mà mỗi nhân viên có thể làm trong một ngày làm việc, từ đó bạn có thể giao cho họ trách nhiệm phù hợp trong giới hạn sản xuất của mình. Nhân viên cũng có thể chuẩn bị cho ngày làm việc dễ dàng hơn nếu có sự phân công lao động rõ ràng. Ngoài ra, còn giúp kiểm soát chi phí làm thêm giờ của nhân viên. Cải tiến quy trình sản xuất, tăng nguồn lực sản xuất Việc thường xuyên tính toán năng lực sản xuất của bạn và so sánh nó với nhu cầu thị trường cũng có thể giúp bạn biết khi nào nên nâng cấp cơ sở sản xuất của mình. Khi năng lực sản xuất thấp hơn nhu cầu thị trường, người lao động mệt mỏi vì phải thường xuyên làm thêm giờ thì đây là cơ hội để tăng cường, cải tiến sản xuất. Bạn có thể tăng số lượng thiết bị sản xuất hoặc xem xét thay thế thiết bị sản xuất tự động bằng công suất cao hơn. Đồng thời, cũng cần tăng cường các nguồn lực sản xuất liên quan khác như: Nguyên liệu, nhân công, kho bãi. Lập kế hoạch và đo lường hiệu suất Hiểu năng lực sản xuất cũng có thể đơn giản hóa quá trình lập kế hoạch và đặt mục tiêu cho nhóm sản xuất và nhà máy của bạn. Khi bạn biết nhân viên của mình có thể sản xuất bao nhiêu trong một khoảng thời gian nhất định, bạn sẽ dễ dàng đặt ra thời hạn thực tế để khuyến khích họ hoàn thành công việc chất lượng cao đúng tiến độ. Điều này đặc biệt quan trọng khi báo cáo với quản lý cấp cao về năng suất và tiềm năng của cơ sở của bạn. Xem thêm bài viết tại: https://ipc247.com/nang-luc-san-xuat/ Tìm hiểu thêm về IPC247 tại: Địa chỉ: 39 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Phường 1, Gò Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh SĐT: 02871097868 Google map: https://www.google.com/maps?cid=7149257793200023467 Socials: https://coolors.co/u/may_tinh_cong_nghe_ipc247 https://coub.com/maytinhcongnghiepipc247vn https://cycling74.com/author/64130db4381cef42670a414e
